Contribuer à la valorisation du potentiel de l'entreprise
Direction de projets commerciaux, techniques ou structurels
Harmoniser les pratiques de 190 Dirigeants Indépendants réunis sous une même marque pour recouvrir des millions d'euros tout en changeant de prestataire SI en 10 mois. Défi relevé par l'évocation des sujets irritants, une confiance, un engagement et un soutien sans faille de tout un collectif.
Créer une Direction Opérationnelle en quelques mois, pour répondre à une exigence gouvernementale. Mobiliser les collectifs, se dire les choses, se soutenir, être transparent avec nos partenaires. C'est réalisable et ça ne se fait pas tout seul. Une Direction à l'écoute de ses collaborateurs, de ses partenaires, de ses clients et des instances.
Contribuer à la concrétisation de projets existants ou à définir,
✓ En ajustant la méthodologie, les process et les outils,
✓ En intégrant le potentiel des collaborateurs et de l’entreprise.
Rôles et fonctions
▪ Directeur de Projets
▪ Directeur Commercial et Technique Achats / Ventes
▪ Consultant
Secteurs d’activité
▪ Industrie / Services / Energie / Transition énergétique
Situations adressées
▪ Une initiative stratégique existante ou en réflexion,
▪ Un changement majeur,
▪ Clarifier un fonctionnement, une communication dégradée,
▪ Innover, instruire, partager et faire adhérer les collaborateurs à la feuille de route.
Pour qui ?
▪ PME / ETI ou BU
▪ Qui souhaitent redynamiser / améliorer / optimiser / transformer / enclencher de nouveaux modes de
fonctionnement et d’organisation.
Compétences
Management
Leadership
Gestion de projets
Culture du résultat
Force de proposition
Esprit d’analyse et de synthèse
Garantir l’esprit d’équipe, animer, former, accompagner les collaborateurs dans le développement de leurs compétences en cohérence avec les attentes et l’ADN de l’entreprise
Analyser, établir des diagnostics et construire des solutions,
Piloter les KPI, négocier
Mise en place de Démarche collaborative et en réseau
Garantir la coordination et le développement de la performance collective,
Aptitude
Relationnel
Résistance au stress
Ecoute active
Créativité
Disponibilité
Adaptabilité
COMPETENCES MANAGERIALES
• Leadership : encadrement d’équipes multifonctionnelles (distanciel ou non) dans des environnements variés (BU / PME / ETI).
• Planification stratégique : définition et mise en œuvre de stratégies pour atteindre des objectifs à long terme.
• Pilotage budgétaire : analyse des performances financières pour appréhender les les décisions.
• Gestion du changement : contribution aux transitions organisationnelles et conduite du changement en veillant à l’engagement de tous les collaborateurs.
• Coaching, mentorat et formation : aide aux collaborateurs et aux équipes pour atteindre leur plein potentiel, en offrant un accompagnement personnalisé.
• Directeur Commercial (Ventes, achats) / Territorial / de Projets
COMPETENCES TECHNIQUES
• Commerce : Identification et exploitation d’opportunités ; capacité à fidéliser les clients et conclure les partenariats.
• Connaissance fine des secteurs de l’énergie, des CEE, de l’immobilier et du bâtiment.
• Expertise règlementaire dans les domaines de l’énergie et de l’immobilier, avec la capacité à les interpréter et à les appliquer efficacement.
• Pilotage des données : utilisation d’indicateurs clés de performance (KPI) et d’outils d’analyse pour évaluer les performances opérationnelles identifier les opportunités d’amélioration.
• Planification, coordination et suivi de projets complexes, en respect des délais et des budgets.
Une expertise reconnue de leadership pour obtenir l'adhésion et l'engagement de tous les collaborateurs à la création et pilotage de la feuille de route cohérente, avec les projets et dans le respect des valeurs de l'entreprise.
Intervenir pour accompagner des transitions et orchestrer pour dynamiser dans la sérénité des projets structurant et impactant.
Avec pragmatisme, faire émerger les appétences et potentiels pour mener à bien les projets en s'appuyant sur les ressources et la matière internes à l'entreprise.
Capacité à gérer les moutons à 5 pattes dans un contexte tendu.
Clarification et apaisement des situations complexes. Mise en place de vision commune et partagée.